一是构建整体智治体系。推进执行指挥中心实体化运行，加大网上立案、在线查控和智能送达力度。中院开通“一窗受理”云平台，一键完成不动产、车辆、股权等财产查解封。嵊州法院引入VR技术，实现网拍“非接触式”实景看样，成交金额2.9亿元。二是加快“一件事”改革步伐。诸暨法院推进不动产司法拍卖“一件事”改革，群众办事时间从2个月缩短到2天，获省市委及高院主要领导肯定。在此基础上，中院推动出台司法拍卖“一件事”改革实施意见，在全市范围推广并拓展至股权、机动车、排污权等4类。省高院联合省委改革办、省自然资源厅在绍兴召开现场会推广，并写入省人代会高院工作报告。三是深化“三统一”管理。构建基层联系人、包案执结、案件上墙上会“三项制度”。目前超6个月未结案166件，同比减少82%；执结大标的案件136件78亿元。开展2次执行局局长述职评议，代表委员现场提问打分，并梳理6项36个问题，整改意见34条。四是提升队伍能力素质。以队伍教育整顿为契机，扎实推动作风和廉政建设。开展4次专项督察，3次执行论坛。执行信访工作质效升至全省前3。

绍兴中院党组书记、院长唐学兵以“坚持系统思维，构建‘三自两驱’执行体系，努力打造现代化执行新模式”为题作交流发言。

二、坚持诉中协同治理敦促自动履行，注重立审执破衔接，切实减少进入执行的案件数量