关于宁惊人的记忆力，内部有各种故事。我曾见过他在联想控股家宴上，三百多人，即使只有一面之缘，也能准确叫出对方的名字。柳传志四年前去厦门，办完事想请一个老同学吃饭，宁旻恰好也在厦门出差，就一起去了。车开到老同学家附近，宁旻说就是这个小区，他们家在某楼某号，柳很奇怪，说你怎么记得？原来宁旻曾按照柳的安排给这位老同学家里寄过东西，那已是近20年前的事了。

会议一开始，同学们就用尖刻形象的语言，还模仿柳传志平时说话的表情形态，给了他一番炮轰。柳传志一下就蒙了，不知道为什么自己原来这么不得人心。父亲对他入团这件事也非常重视，当晚提前回家，要祝贺他入团，但一看儿子的神态，感觉不对。柳传志给父亲讲了一遍过程，父亲和他有一番对话，大意是骄傲自满的情绪，你要好好想想，大家提的对不对，要有的话你要好好改，但是我相信你是好孩子，你一定能改，一定会入团，你不用为这个事多沮丧。明天到学校你就低着头，上完课你就在那坐着，两三天以后自然好了。柳还真的就是这么做了，课间以前连打带闹，现在就老老实实坐在那儿复习，一周后，再次讨论他的入团问题，很快通过了。

柳传志觉得自己是幸运的人，幸运到“自己有时候感觉幸运到无以复加”。他认为即使没有投身创业，也会感恩改革开放。

人才基础也是柳最着意打造的。他对培养人才有一套“扎鞋垫”论：引进人才如同扎鞋垫，进来一个人先给他一块布，裁一个鞋垫怎么样，确实行再给一块布，做一个短裤，再行再给好料子做西服。如何考察德才兼备，需要“既看前门脸，又看后脑勺”，要在“赛马中识马”，“折腾是检验人才”的最好标准等。

宁旻在2009年之后锻炼了处理复杂问题的能力。他的重要职责之一是保证现金流安全，同时还要能够匹配公司战略发展需要的金融资源，因此学会如何去管理多条线、多职能线、甚至有所冲突的业务。

套用流行的“原生家庭”理论，可以理解柳个人品格、管理风格的形成。与改革开放后第一代企业家相似，他们的青春，恰于那段动荡、荒诞而匮乏的岁月重合。和多数人不同的是，柳成长在文化氛围更加良好的家庭环境。