告别时刻，柳传志有三个场景最难忘怀。一是创业初期与他并肩打拼、同生共死的老战友。创业时大家都已人近中年，如今都是白发苍苍。柳欣慰的是，早年这些老弟兄能分享企业成长果实。

主管资金之后，如果柳传志考虑某个事项，会征求宁的意见。若宁有不同的看法，会反馈：需要投入多少钱，多长时间回款会有多少余量，到什么时候就一点余量都没有了，您自己考虑，这事做不做？柳觉得很需要有这样一个冷静的人在自己冲动时“拽拽衣襟”，当达成共识的时候态度坚决，行事果断。这些都让柳感觉他敢于承担责任。

产权不清晰，即使狂奔个中不会成为掣肘，交接班时也容易爆发，因此必须提前排雷。出生于1951年的王石，自2001年就将总经理职位交给郁亮，但因为万科遗留下的股权分散缺陷，引发了持续三年的“万科宝能股权大战”。王石再次披甲上阵，直到2017年6月30日才正式辞任万科董事会主席，真正退休。

2019年12月18日，联想控股股份有限公司（3396.HK）宣布，按照既定计划，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事；联想控股执行董事、总裁朱立南卸任公司总裁之职，仍将继续担任联想控股董事，并任董事会战略委员会成员。

柳传志认为把企业文化理念要梳理得清楚，是传承的前提。“要让大家都明白，这个企业当年为什么创立？人们总是强调创新，其实创新是在求实基础上，要不在嘴上进行数字创新有什么意义，求实的时候，心里要有底线，要敢于跟不求实的人抗争。这几条要真能做好，并注意‘领导力三要素’。基础建好之后，未必说企业就大放光辉，但最起码能长期的活下去，然后恰当时机撒腿再跑”。

我问柳传志，假设给40岁的自己打一个电话，只讲一个忠告，会说什么？他毫不犹豫的回答，最开始考虑各种因素的时候，要把身体也考虑进去。

NO.8

收购卢森堡国际银行是标志性一战，但只是李蓬若干战役中的一场。在他看来，2008年金融危机期间解决联想控股海外债券风险、2016年出售融科智地开发业务，都是相当复杂的“大硬仗”，在此过程中，他的能力也得到了公司上下认可。

柳传志自然对财富有渴求，只是他的优先级排序中，更愿意将“让空气更湿润”、“值得信赖受人尊重”排在前面。

宁旻、李蓬就是在这样的体系下脱颖而出。

他的人生像一部公路片，辽阔天地缓缓延展。从最早响应中科院一院两制的号召，试图证明自己的人生价值，尝试科技产业化这条路，之后开始设定更大目标。正因为目标明确，他体会到两点之间未必直线最短，在计划经济向市场经济转轨过程中不能做“牺牲品”，开始思考如何让创业者和后来建设者分享果实，如何处理纷繁复杂的关系，乃至系统探讨企业应该走到什么方向。到今天，他意识到把自己一层层后退，而公司依然能向前发展，才是最大的本事。

和人聊天一直是他的爱好。除了企业界、政经界的朋友，还有高晓松、陈道明、梁宏达等。他还曾和一个写穿越小说写的好的作家聊天，对方三十来岁，他问人家：你是怎么构思的？小说里是否有你本人的追求？你怎么这样博学？通过网络写书能赚钱嘛？

今天商界热议的“996”，对柳传志与他的创业伙伴而言，是一种幸福，他们通常是“724”——每周工作7天，每天24小时都在思考公司的事。他说自己对疾病从战略上重视，战术上忽视，为此吃过几次亏。

宁旻完全符合基本条件，第三点更是无懈可击，他对任何人都谦和有礼，给拜访柳的人均留下好印象。对他的称赞自然能传到柳传志耳朵里，逐渐柳发现宁悟性也很强，与他讨论一些工作上的事情，例如柳会问，遇到这个事你怎么想？你有什么意见？宁谈了自己的观点，柳觉得“他说的话很有料”，有的符合自己没说出来的想法，有时甚至能纠正自己一些想法。

1984年，柳传志等11位科研人员在一间不足20平米的小平房（中科院计算所的传达室）中创办了联想

选择什么时间点交接是其中关键。联想控股以五年为一个战略周期，战略2.0+到2020年，自2021年开始要进入新战略周期。“我们从明年开始就要系统研究战略，此刻新团队加入进来能主导规划，对战略连贯性是最有利的。” 

这是全面考量国际化、专业化和领导力的项目，仅通过书面沟通，就要经过四轮回答八十多个问题，问题不仅专业复杂，而且连环套在一起。“沟通技巧固然重要，但最最关键的是专业和透明。同时，在这个过程中，其他执委会成员，比如赵总（赵令欢），也给予了很大的支持，特别体现出联想控股执委会目标一致、团结奋进的风格。”李蓬说。而此战，他与团队获得了卢森堡政府、欧洲监管监管部门和卢森堡国际银行高管和员工的一致赞赏，终于在2018的6月22号拿到央行批准。

在斑驳简陋的小平房与窗明几净的高楼大厦之间，是联想走过的35年骇浪惊涛。而在写给全体员工的信中，柳传志总结了自己的事业生涯：做了一些工作，取得了一些成绩，同时也犯过不少错误，遇到过许多挫折。我们曾攀上高峰，也曾跌入深谷，但无论成功还是失败，经验还是教训，都是用生命的精华在交付成长的学费，收获存在的资格。

柳传志读高中时，曾有一次挫败深深影响了他后来的性格。那年他15岁，要求入团，团组织告诉他将与某日开会专门讨论他的入团问题。柳传志觉得很有把握，认为不过是走走形式就鼓掌通过了。但是没想到，那天讨论他不但没有通过，还受到了很严肃批判。

朱立南称，自己与柳传志从联想控股上市之后就开始认真准备企业传承问题，他们认为，公司未来的核心领导班子应该是年富力强、更具创新精神、更为国际化的生力军。一方面进行内部观察、培养和评估，同时也在外部进行了甄选，最后一致认为，宁旻和李蓬是最合适的董事长和CEO的接任人选。

NO.4

无此基础，柳要打造“没有家族的家族企业”就只是空中楼阁。

NO.2

80年代通过做AST代理挣了很多钱，他才想到是否能做一个国产品牌；到1994年与康柏等大战一场，他也没想要争中国第一，只是想让联想这个牌子能保留下来；此役完胜，联想站到了中国第一，他逐渐学会了思考更深层次的目标，懂得要站得更远去看自己的企业，能否有国际影响力；到2000年左右，联想股价最高时，他想到干脆把原有业务交给杨元庆，自己开创新的平台。

这是朱个人的人生态度，做事时极度拼命，追求完美，放下时会认真享受人生。因为爱好足球和网球，可能做一、两年与体育相关的旅游，去看看世界四大网球公开赛，看欧洲杯和世界杯。过去出差过很多个国家，但往往早上去晚上走，他现在准备弥补自己，或许在伦敦的某个咖啡厅，就这么安静的坐一下午。

柳今年75岁，关于他的退休早有猜测，但当这一刻果真降临，还是成为2019年末震动中国商界的消息。与阿里巴巴集团的交接班一样，这是2019年最重要的企业传承大事件。所不同的是，接替马云董事局主席的张勇，一直在聚光灯下，而外界对宁旻和李蓬并不熟悉。

当时柳传志血压不稳，还出现了严重的睡眠问题。柳的太太从不对公司的事情表态，这次坚决反对他重新出山。关键时刻，大家征求宁旻的意见，宁提出柳还是应该出山，至于健康问题，他提出成立一个健康领导小组来保证柳的身体健康，平安度过这个难关。有了他的担保，家人才算放行。

考验宁旻的关键项目之一是联想控股上市。

在董事长和CEO人选标准上，柳传志与朱立南都将价值观匹配放到第一位，继任者要对企业愿景与文化有深刻了解与认同。

1994年前后，他工作中压力极大，美尼尔综合症发作，晕的天旋地转。在医院中看了唐浩明著的《曾国藩》一书，读完后从曾国藩身上学到三点，第一屡败屡战，这种精神对做事的人很需要，他自己就是不仅屡败屡战，败完了以后还能体会到再战的幸福感。第二，曾国藩有一个好处是有自知之明，即使与左宗棠闹得最僵时，还能够分析出很多左宗棠的很多优点。因此联想也要更多研究竞争对手的优势。第三，曾国藩每打一仗，每经一件事都点上一柱香，盘腿坐着默默的想一遍，其实就是联想今天说的复盘。

现在，我们请柳传志先休息一下，让即将走向前台的宁旻与李蓬亮个相。

他也记得1994年与国际PC巨头康柏展开的那场生死角逐，当年，一大批新生代进入联想，虽面临生死，却意气风发，柳认为联想不仅是为自己而战，而是为了民族工业必须的一战。

明星企业家更容易令人产生形象错觉，那些看起来最容易标签化的人，其实最难以定义。在柳传志准备放下一切之前，我们有必要穿透他身上耀目的毁誉——那不过是他创业史末端的流苏。

对柳传志而言，联想是他以生命绘成的一幅图画，退休是其中非常关键一笔。没有人希望这一笔是败笔，可退休是个技术活儿，从联想控股退休更格外复杂。以柳的影响力，能以从容的姿态着陆，亦令很多同代企业家羡慕。

更大舞台 

直到2005年，宁旻都在柳传志身边工作，这恰是柳经常谈到的“每年都有几件要死要活大事”的十年，对宁而言如同再读了一次大学。柳传志非常愿意同身边的人交流，一方面他可以整理自己的思路，另一方面也可以听听别人的建议。一件事他会讲的知其然，也知其所以然。自己怎么想的，判断逻辑是什么，最后采取什么行动，都会讲的明明白白。这就是他常说的做事之前“先把嘴皮子磨热”。另外，宁旻发现柳与许多领导者不一样，从来不会受情绪所困，朝令夕改。行为标准、思考问题方法、做事出发点都极有体系，有一致性。

退休老头儿

传承节点

值得研究的是美的，2012年，时年70岁的美的创始人何享健将集团董事长交给职业经理人方洪波。这次交接酝酿十年之久，为家族企业传承开启了新标杆，方洪波亦不负重托，带领美的走出千亿销售额后的增长陷阱。

想了几天后，宁旻回复，自己认真思考过，还是有胆气接过这个担子。

联想系人才一大特点是“开枝散叶”能力强，为了让高手不用在一个池子中缠斗，柳对此进行了创造性探索。通过2001年分拆，给杨元庆和郭为都找到了各自的舞台，如今联想控股、君联资本、弘毅投资，包括佳沃集团、联想之星等也都有自己的领军人物。他并非权力迷恋者，在他看来，“做事是快乐的，但一边做事一边带人，将共同的事业传承下去，则是毕生的追求。”

明星企业的传承，有普世困境，也有个别焦虑。联想控股交接班难度在于它体量巨大，以及作为投资控股集团业务结构庞杂，柳传志为此需要打好三个基础，即股权基础，文化基础与人才基础。

这件事对柳教育极大，他深刻领会到，自己对自己的看法，其实与别人对自己的看法原来根本不一样。“我早晚要受这一课，幸亏是中学的时候遇到，后来到大学让我狂的机会太多了，但那时候我都夹住尾巴做人，永远知道别人夸你的话，千万千万要留有余地听。”他后来著有名的“大鸡小鸡论”，即你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大，当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服，这套理论，就根源于此。

另一难题是文化基础。柳传志是有强大IP属性的企业家。以财富论，他虽然以极大耐心与毅力完成了股权改造，自己在联想控股所占股权比例却不过2.89%，在中国富豪榜上连前1000人也排不进去。但他个人所受到的尊重却远远在财富之上，这源于与企业家身份无关的一些质朴美德，如家国情怀、朋友义气等。他尊崇孝道，诚信与谦虚，又有极佳交流界面，还善于将自己个人性格中的一部分映射成为联想控股的文化与价值观，如“说到做到”、“求实进取”、“以人为本”、 “不断挑高目标”。

朱立南回忆，从2015年6月联想控股在香港上市之后，柳与他开始认真准备企业的传承问题。他们前后论证了很多传承方案。“并不是说公司已成熟到了某个什么阶段，我们来做这件事，反而是从发展的角度考虑，需要有个更年富力强、更具创新精神、更有国际化视野的生力军筹划未来。”

与柳同时代的企业家中，任正非和他同年，出生于1944年。华为虽傲立在舞台中心，但任正非退休看起来还遥遥无期。特别在2019年，为减少海外遇到的一系列摩擦力，任不得不打破习惯，多次接受采访。张瑞敏刚好70岁，海尔早已建立起了自己的管理梯队，不过组织变革正进入深水区，他依然身兼集团党委书记、董事局主席、首席执行官。宗庆后比柳、任小一岁，他在各种场合被屡屡问起接班人问题，可娃哈哈多年来连副总也没有，目前唯一的接班人女儿宗馥莉似乎还没有完全做好准备。

从2005至2009年，宁旻在助理职责之外，开始更深度参与业务，与联想控股高级副总裁唐旭东一起负责控股日常系统管理。2009开始，全面负责公司的财务、资金管理、风控与审计，以及资本市场和公共关系等相关工作，并主持联想控股双轮业务中“财务投资”业务的运营管理。

当时学校有各种文艺汇报演出，跨校比赛等，柳传志经常去写歌词，或者参加诗朗诵，偶尔还客串一下“导演”，给同学讲讲戏。少年心气，成了校园明星难免骄傲，再加上看书多，有时说话就容易掖人。“我相信自己那时一定是个不知天高地厚、颐指气使的一个小孩”。他后来反思。比赛中他带的队伍每次都能拿名次，大家也不好说什么，但是积怨颇多，等他要入团的时候，团支部决定“好好教育他一次”。

对于柳传志要退休，宁旻有一定心理准备，至于让他接任董事长，或许他也有一些预感，但没想到会现在提出来。他坐在那里喝了几口水，沉默了一小会儿，最后说让自己回去想想。

自我认知

新世纪开启，他与朱立南共同谋划的联想控股发展新蓝图,“产业报国”成为愿景中第一句话。他希望用投资方式，在不同领域打造出更多平台，让德才兼备者领衔，希望通过资本的力量为中国的创业创新再做出一些贡献。

宁旻自1991年大学毕业就加入联想，职业生涯都在联想度过，他经历了联想数次变革，是价值观的坚定践行者。

朱立南评价，宁旻主管的每个部门都做得不错。“他负责公司全面资金管理工作，我们从没有在银行有任何一笔逾期或坏帐，也从来没有让公司在现金方面有急的过不下去的时候。他会自觉自发，很系统的考虑这个问题，年初该怎么做，年末该怎么做，保证资金不出问题”。

按照联想控股官方文件的描述，宁旻历经企业发展的多次变革和重要发展阶段，对企业有深刻的理解和丰富实践，高度认同企业愿景和联想核心价值观，具有大战略格局以及很强的学习能力，素质全面；李蓬具有国际化背景，践行联想文化，具有高度承诺感和创新力，常年协助朱立南负责战略投资业务，对投资和企业运营拥有深入的专业判断和丰富的实战经验，能力业绩突出。

NO.7

从柳传志办公室一角望去，能看到一座砖头砌起的小平房。水泥地面、石灰抹墙、门口挂着两个红色木箱，一个叫提案箱，一个叫意见箱。它是联想1984年创业根据地1：1复制品，与柳如今的办公室如同来自两个时空，却是联想——包括联想控股与联想集团的精神图腾。

柳传志曾多次提到父亲柳谷书先生对自己的影响。柳谷书是金融家，也是中国最早的知识产权律师之一，他对柳传志言教与身教并重。

朱立南与宁旻在上市过程中几乎每天都在沟通，他认为这一战展现了宁极强的快速学习能力与综合管理能力。“很多人学习是平面知识的积累，而他能够把握一些规律性的东西，建立自己的系统性思维”。宁旻在这个过程中要整合各种资源，在复杂外部环境下，抽丝剥茧梳理清楚主干。上市及之后的全流通，对联想控股极为复杂，它作为投资控股公司，下属业务非相关多元化，不像很多上市公司业务单纯清晰，这需要对战略和业务有深刻理解，准确到位的与不同监管层沟通，拿到“路条”，同时还要协调中介机构之间的关系，与投资人接触，包括确定最后什么时机上市，怎么定价。这是宁旻第一次主导一个企业的上市项目，要带领一个跨部门的团队，简直是上下左右内外全景式协同。

NO.5

宁是一个遇事沉着、长于思考且注重承诺的人。他回忆第一感觉是责任沉重——以柳传志的声望，无论谁接任董事长，都不是件轻松的事。另外，当前环境下企业内外都面临巨大不确定性，联想这种有着35年积累，横跨多个行业的多元化投资控股公司如何向前走？如何去管控？如何去创新突破？

这是一次低调的传承，缺乏戏剧性的仪式，柳希望过渡能平稳而扎实。

……