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前瞻单机传奇1.76经济学人(3)

作者：单机传奇游戏来源：Zgxyzj.org.cn　点击：160

柳传志开门见山，谈了退休计划，同时明确表示，他和朱立南认为宁旻是接任董事长的最佳人选。“我们认为你可以接任，但你自己要认真考虑，有没有决心和胆气做这个事，有的话，不要再跟我说推辞之类的客套话”。

对柳家，宁旻非常熟悉，他在联想控股工作 28 年。他知道这是一个不同寻常的邀请——柳传志通常为了显示一件事的特殊性，才会请人来家里。

创业初期老员工合影

经联想控股董事会提名委员会提名，董事会决议通过，联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长，并任提名委员会及战略委员会主席。董事会同时通过，公司高级副总裁李蓬出任首席执行官（CEO），董事会亦提名李蓬为公司执行董事。这也意味着，柳、朱搭档，将由宁、李搭档接棒。

“从对事情的把握以及最终结果而言，他都做得非常出色，超出了CFO的表现”，朱立南认为在新的领导组合中，宁旻来做董事长非常合适。董事长必须具备大战略思维，要代表董事会来进行治理，同时要整合对公司发展的有效资源，去支持管理层达到管理目标，还要直接负责对内对外的沟通，这些角色宁旻都很胜任。

2000年前后，中国改革开放史上的“经理人激励难题”曾集中爆发，一些是事实意义上的创业者，无法正当获取“股权”激励。很多人通过曲线MBO铤而走险，以致锒铛入狱。这固然与当时体制缺陷有关，也与企业家对企业做大后带来的公司法人治理结构、独立董事制度以及中小股东利益等对权力制度性限制不敏感，还停留在创业初期自由王国的迷梦中，只看到制度漏洞，忽略了漏洞中的杀机。

他是个失败的木匠，从没有做成过一张桌子，但浪费木料时对如何拧螺丝有了感悟，后来就有了一套“拧螺丝”理论：如果你把其中一个螺钉先拧死，那其他三个螺钉眼就可能对不上，必须这个拧两下，那个再拧两下，这才能拧成。这是指做CEO同时面临好几件事，一定要有全局观；妻子攒钱买了一台缝纫机，他看着好玩想试试，从最简单的练习扎鞋垫开始，最后鞋垫没扎成，“扎鞋垫”的理论倒是成了。

李蓬（左一）、Luc Frieden（中，BIL董事长）、李璟（右一）

柳传志认为，与朱立南共同建立起“双轮模式”，已经是自己最后一战。“把这个事做到一定程度，我就要往下退了”。

他称自己“拼了命挣扎着要做到办企业这条道路上”，是要探索自己人生最大价值的边界。从1978年到1983年，中科院计算机所允许科技人员接一些市场上的“任务”，只是要把主要一部分收入上交给所里，还要给科室留一部分钱，柳传志所在的组，有好几个技术尖子，本来很难在一起合作，可柳能把大家团结起来，让这个组特别挣钱。他由此觉察到了自己有沟通能力和解决问题的能力，觉得应该更充分的试试。

朱立南今年57岁。这看起来还不到隐退的年龄，但他认为“人的热情跟创造力还是会受到年龄相关性的影响的。”他和柳传志开玩笑说，您40岁才开始创业，干了35年，我从大学毕业第一天就开始玩命，干了32年，奋斗的时间差不多，身体底子还没你好呢。

柳传志确实不紧张，早在十几年前，时任《中国企业家》杂志社长的刘东华曾在草原上的一个蒙古包内，组织企业家玩过一个“残酷”的游戏。假设大家都在飞机上，飞机将要发生事故，机长通知大家要把遗言写出来。每人发一张纸，用半个小时思考。柳传志还真的全身心体验了一次，“把很多事都想明白了。”

对于他主管的财务投资业务，联想控股本身有双重角色，既是LP，又是GP，前者要关注自己基金收益的最大化，后者要关心GP怎样长远发展。管理财务需要管控风险的能力，管理资金需要获取资源的能力。各个基金回报周期不同，投入也不同，同一基金不同阶段节奏又完全不同。如何根据整体现金流安排，来匹配在弘毅、君联、联想之星等各期基金不同投入，来确保公司目标达成，这并非是CFO能掌控的。

按照父母的说法，李蓬从小就争强好胜。这与联想控股的气质很匹配。2004年他刚做部门负责人没多久，公司有次开全体员工大会，柳传志讲话，谈到君联、弘毅等子公司的发展需要很多钱，然后突然把话题就转到李蓬这儿，说李蓬你得给我找钱去。李蓬毫无心理准备，愣了一下，柳接着说：你别和跟我说难什么的，我不管你，反正你给我找去。后面还补了一句，大概意思是找不到钱影响了公司的发展，你就看着办吧。

“人就这么一步步走过来的，这些方法现在看起来还是挺可笑的，但恰恰是因为有了一手的感觉，知道市场上谁能做什么事，不同的人在想什么，不同的机构在想什么，慢慢这个经验长在自己身上了。”他也由此更理解了柳传志的风格，也就是不断挑高目标。“目标高远以后，要求底下人跟得上来，你别拖我后腿，但你要能跟上来，成长的机会和舞台也就出来了，跟不上来，真的按照联想严格的要求，第二年可能就走人了，那时候我们也是在这个压力下成长起来了。”

2007年前后他就明确表示，联想控股将是他事业最后一站。

柳与父母感情深厚，代沟这样的冲突，从未在他身上发生过。心理学家阿尔弗雷德·阿德勒说：“幸运的人，一生都被童年治愈，不幸的人，一生都在治愈童年”，柳在此方面是幸运的。他也希望成为像柳谷书这样的父亲，对子女很少发脾气。

他一生都活的很接地气，这反而让他更难定义——你可以想象遥不可及的偶像，但如何描述隔壁的邻居？这也是他力量的来源。他如同希腊神话中的英雄安泰，只要身不离地，就力量无穷。

财务出身，成为公司领导者案例并不罕见。如阿里的张勇，优酷的古永锵，新浪的曹国伟，百事可乐的英德拉·努伊，惠普的罗伯特·韦曼、通用汽车的瓦格纳、惠普的罗伯特·韦曼等。CFO能从底层看公司，或许是最公司真实情况的人，可要成为领袖，必须要超越财务格局。

朱立南也有同感，他评价宁旻情商极高，“能够用很合适的方式去对所有人，交流起来也很顺畅”。他发现宁旻这个助理与众不同，能上能下，了解业务，很细节的事情能做，对企业发展还有自己的看法。“他不是简单去传递信息，而是在理解的基础上沟通，一般的助理，你得通过他与柳总谈，约个时间，否则没用，他听不懂，但宁旻听得懂，后来我很多事情有时候跟他谈就行了。”

他感叹，只有挨过饿，看到饺子时才会有不同的回忆。遥想1961年过年包饺子，家里一边包一边不停的数，要计算每个人能吃到几个，当时如果能多吃上一个饺子，那种幸福感都难以言表。

联想控股业务模式采用“双轮驱动”：一个轮子是“财务投资”，即天使投资、VC和PE投资，以追求财务回报为主。另一个轮子是“战略投资”，不是为了通过退出取得财务回报，而是希望联想控股能够在不同领域再打造出几根柱子。自2010年开始，联想控股启动战略投资业务，“双轮驱动”逐渐成型。

“在我们那个年代，大家还是对平均看的很重。”他回忆自己1990年初去香港，看到有钱人跑车玻璃都是透明的，越坐好车的人心里越觉得很了不起。但回到国内，轿车基本都是有色玻璃，让人看不到里边。“说实话，如果真能看得见，我坐在里面心里也会很难受，比如说车从计算所门口开，好多计算所的老同志推着自行车在前头走，他看到了肯定不舒服，我也不舒服。”不过大量年轻人进入以后，如果不能够按能力付酬，就难以起到激励作用。柳后来的折中方案是自己不多拿，这样分给其他人多一点。“股份有两个意义，一个就是钱多，一个就是话语权。我在创业的时候很看中话语权，既然话语权没有问题，经济自由度已足够了的时候，也就不用再要太多”。

李蓬也是经历一场场硬仗中打熬出来，联想控股今天的战略投资队伍，就是从李最初加入和管理的部门发展而来的。朱立南评价李蓬“兼具创新力和反思精神”，在对业务规律的把握中能够看到自己的问题，做出适当调整。

除主持金融服务板块和海外业务的投资，以及整体投管工作外，李蓬“作为联想控股执行委员会成员，也全程参与战略的制定，并参与财务投资的重要决策。”

李蓬在美国MBA毕业后，到了一家高科技公司做金融分析师，后来“觉得没劲”，于是回到国内找机会，由于出国前曾在某国企工作了几年，因此还是希望去市场化公司找机会，于是通过在网上投递简历， 2003年来到联想控股刚成立的投资管理部。

没有人是一次压轧成型的，若说柳1984年秋推开小平房的门时，就想到要创立民族品牌，为国争光，那是连他自己无法接受的美化。

柳创业的三十五年，企业家形象在中国充满了变异性，在妖魔化和偶像化的极端中几次摇摆。他这一代创业者，背负了比1992年后崛起的“九二派”，2000年后崛起的互联网一代，2012年后崛起的移动互联网一代更沉重的形象包袱，由此可以理解柳的名言：有理想但不能理想化。

现在，有人努力要确定柳传志在商业史中的地位，有人却努力给他戴上某些丑陋的面具。柳传志发自内心不愿意被称为商界“教父”、“领袖”，他承认自己犯过很多错误，但选择“贸工技”路线不在其列，网络上所谓的“卖国”更是无稽之谈。他性格中呈现出双子座的典型特征：即理想高远，又极为务实，有时勇气十足，有时又谨小慎微。他极重情义，处理内部矛盾时也能毫不手软。

企业家群体中，柳的人生可谓完整而幸福。他不但在企业界和社会各界有很多挚友，与妻子、兄弟姐妹、儿女的关系也都非常融洽，其他家庭成员彼此之间也亲密和谐，堪称“五好家庭”典范。

虽然自己家庭很和谐，他还是喜欢看《都挺好》、《小别离》这种家庭伦理剧，而且经常推荐给同事，觉得其中反映了中国社会各种面貌，挺真实的。至于戏说的宫斗剧，他从头到尾看了《甄嬛传》，“陪太太看的，看一个也就够了。”

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